Hace unos días asistimos al Encuentro del Pacto Global en Ciudad de México. Más allá de las conversaciones sobre regulación, cambio climático y reporting ESG, hubo una idea que apareció constantemente: la sostenibilidad ya no se está discutiendo únicamente desde compliance o reputación. Está empezando a entrar directamente a la operación. Y eso es especialmente relevante para manufactura en México.
Hoy, más del 80% de las exportaciones mexicanas tienen como destino Estados Unidos, reflejando el nivel de integración manufacturera y de cadena de suministro que existe en Norteamérica.
Eso significa que temas como trazabilidad, reporting, resiliencia operativa y sostenibilidad ya no están aislados de la operación diaria.
Además, regulaciones como CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en Europa y la conversación alrededor de economía circular en México están acelerando todavía más esta presión.
La conversación ya cambió.
El reto ya no es únicamente reportar sostenibilidad.
El reto es lograr operarla.
Convertir sostenibilidad en operación
Muchas organizaciones ya tienen:
- objetivos
- compromisos
- reportes
- y métricas ESG (Environmental, Social, and Governance)
Pero todavía enfrentan dificultades para convertir eso en capacidades operativas reales, especialmente en manufactura.
En la mayoría de los casos, la información ya existe, el problema es que vive distribuida entre:
- ERP
- procesos operativos
- compras
- energía
- logística
- proveedores
- y distintas áreas internas
Y normalmente esos sistemas y procesos no fueron diseñados para trabajar conectados.
Ahí empiezan retos relacionados con:
- integración
- trazabilidad
- automatización
- y gobernanza del dato
Scope 3 y la dificultad de llevarlo a la práctica
Otro de los temas más repetidos durante el Encuentro fue Scope 3 y que la conversación ya no gira únicamente alrededor de cómo calcularlo.
La pregunta empieza a ser otra: ¿cómo logramos convertir toda esa información en decisiones operativas reales?
Porque una cosa es generar indicadores y otra muy distinta es lograr que la organización pueda responder ante auditorías, validar información rápidamente y reducir dependencia manual.
Especialmente cuando la información depende de proveedores y cadenas de suministro externas.
La sostenibilidad necesita consistencia
También fue interesante escuchar cómo, incluso frente a ciertos cambios políticos o regulatorios en Estados Unidos, la conversación sobre sostenibilidad no está desapareciendo.
Las cadenas de suministro, inversiones manufactureras y procesos operativos no pueden funcionar bajo una lógica de: “descarbonizar hoy y volver a carbonizar mañana”.
Las organizaciones necesitan estabilidad, trazabilidad y capacidad de adaptación de largo plazo y probablemente veremos todavía mayor presión sobre estos temas en los próximos años.
No solo por regulación.
También por la necesidad de construir operaciones más resilientes frente al cambio climático.
La sostenibilidad cada vez se parece menos a un problema exclusivamente de reporting y más a un reto de integración operativa y tecnológica, porque al final, deja de ser un discurso cuando la información puede integrarse, validarse y utilizarse de forma confiable dentro de la operación diaria.
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En ATX ayudamos a organizaciones manufactureras a habilitar capacidades de sostenibilidad sobre su operación y ecosistema tecnológico, integrando información, trazabilidad y automatización sobre el ecosistema Microsoft.
Fuente referencia comercio México–Estados Unidos:
https://mexicocomovamos.mx/publicaciones/2024/08/el-crecimiento-de-mexico-esta-ligado-a-su-apertura-comercial/
